2022年是徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)、省健康養(yǎng)老公司、省城市更新公司的品質(zhì)提升年。自2022年1月26日召開品質(zhì)提升年誓師大會后，品質(zhì)提升工作呈現(xiàn)全面發(fā)力、多點突破、蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)的良好局面，采購需求建庫、企業(yè)文化體系建設(shè)、三重一大流程優(yōu)化、營銷管控制度建設(shè)等一批重點工程取得突破性成就。
為全面提升開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)，奮力進(jìn)入安徽省品牌房企第一方陣，地產(chǎn)集團(tuán)印發(fā)了《品質(zhì)提升年實施方案》，計劃圍繞規(guī)劃引領(lǐng)、質(zhì)量管控、成本管理、品牌塑造、營銷管理、服務(wù)保障等6個方面，實施規(guī)劃源頭提升工程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系工程、設(shè)計監(jiān)督升級工程、精裝交付品質(zhì)工程等22項工程，著力構(gòu)建品質(zhì)開發(fā)建設(shè)管理長效機(jī)制。
地產(chǎn)集團(tuán)高度重視品質(zhì)提升工作，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的品質(zhì)提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任品質(zhì)提升年活動辦公室主任，由運營管理部、綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé)推進(jìn)各項工作。在此基礎(chǔ)上，出臺了辦公室工作制度，每月召開一次活動推進(jìn)會議，半月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任會議，調(diào)度活動推進(jìn)情況。同時，采取定期檢查和不定期抽查等方式，對各單位品質(zhì)提升年活動進(jìn)行督促指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗，確保工作質(zhì)量。
通過堅持頂層設(shè)計與整體推進(jìn)相結(jié)合，品質(zhì)提升年活動有序推進(jìn)。質(zhì)量管控方面，開展了一季度線上工程交流會，編制第一期運營管理雙月刊，通過強(qiáng)有力的管控舉措，倒逼各項目公司重視質(zhì)量管控，形成“比趕超”的良性競爭局面；為規(guī)避決策風(fēng)險，確保三重一大事項決策規(guī)范，制定三重一大操作手冊，實現(xiàn)決策事項操作精準(zhǔn)、流程一步不錯、程序一次不少；正在陸續(xù)建立非法定招標(biāo)項目中的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、造價咨詢、勘察設(shè)計、財務(wù)審計等各類合作單位伙伴庫，以此達(dá)到招優(yōu)引強(qiáng)、提升招標(biāo)效率的目的；出臺《徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理手冊(試行版)》，以全面建立并健全營銷全流程業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管控為目的，力爭形成專業(yè)化、規(guī)范化及制度化的系統(tǒng)操作指引，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的銷售支撐……截至目前，22項工程中部分重點工程已取得階段性成效。
下一步，地產(chǎn)集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)提升年活動，把節(jié)能低碳、綠色建筑、新型材料、智能家居等品質(zhì)開發(fā)理念融入到房地產(chǎn)開發(fā)的全環(huán)節(jié)，從園區(qū)規(guī)劃、建筑質(zhì)量、環(huán)境配套、健康文化四大維度挖掘并踐行品質(zhì)開發(fā)價值點。到2022年底，開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平。