4月24日，省公司在安徽鹽業(yè)大廈召開全系統(tǒng)一季度財務工作座談會，各市公司、直屬（控股）公司財務部門負責人、省公司財務管理處、經(jīng)營業(yè)務處、規(guī)劃發(fā)展處、改革與資產(chǎn)管理處、考核分配處相關同志參加了會議。省公司總會計師許建勝到會并作了總結講話。
會議通報了全系統(tǒng)一季度經(jīng)濟運行狀況和主要預算指標執(zhí)行情況，各公司財務負責人也分別介紹了本單位一季度經(jīng)濟運行和完成全年預算目標的總體情況、當前面臨的主要困難以及企業(yè)為確保完成全年預算目標所采取的主要措施，交流了企業(yè)在應收賬款、存貨管理和控制方面的做法、取得的成效以及下一步加強管控防范風險的工作思路。
在聽取大家發(fā)言后，許建勝作總結講話，他指出，今年一季度，全系統(tǒng)克服了宏觀經(jīng)濟增長趨緩、主要經(jīng)營產(chǎn)品銷售價格持續(xù)下跌等種種困難，著力調結構、抓改革、促增長，開局良好，主要經(jīng)濟指標同比大幅增長，完成全年預算目標情況較好，后續(xù)加快發(fā)展的潛力較大。他強調，對于當前企業(yè)經(jīng)濟運行中面臨的困難或存在的一些問題，各單位要引起高度重視，采取措施積極應對、著力解決，為全面完成年初預算目標掃除障礙。對于下一階段財務工作，他提出了三點要求：一是各級公司要按照省公司的統(tǒng)一部署和安排，進一步加大應收賬款清收力度，防范經(jīng)營風險。各級財務部門要勇于擔當，擔負起加強應收款項管控的責任。二是抓緊做好年度全面預算指標的分解和落實工作，強化預算執(zhí)行、跟蹤和分析。三是要增強資金調度計劃的前瞻性、靈活性，做到張弛有度，保障全系統(tǒng)重大項目資金需求，進一步提高資金運行的效率和效益。