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        詹先豪、楊曉彬到公司本部開展黨的群眾路線實踐調研活動

        • 2014-01-09 15:39
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        823下午,公司本部召開黨的群眾路線教育實施活動座談會,聽取項目一線人員對于公司本部作風建設的意見和建議,并就如何切實改進本部工作作風,提高各項審批效率的具體措施進行了討論。省公司總經理、公司董事長詹先豪主持會議并作重要講話,省公司副總經理、公司董事楊曉彬,公司領導班子成員,本部各部門負責人,以及各項目公司相關負責人參加了座談。

        大家認為,企業加強作風建設最重要的就是要實干,對房地產企業來說,作風建設的好壞就體現在項目建設的好壞、快慢,并最終體現在效益的高低上。對此,各項目公司負責人重點圍繞公司本部對項目的審批問題進行了發言,大家認為,在目前公司整體開發實力不強,開發經驗不足的情況下,由公司本部對項目的各類重要的招標、合同等進行審批既有利于合理控制風險,又可以保證項目公司集中精力于項目的質量、進度與安全等的管理上,因而是十分必要的,也是行業內的普遍做法;但是,在實際執行中,仍然存在本部的審批時間長、效率低的問題,甚至有的事項超過一個月仍未完成審批,對項目的推進造成了不利的影響。

        詹先豪指出,上述問題屬于發展中的問題,是在公司從合作開發轉到自主開發過程中不可避免的問題,只能在發展中逐步解決。對此,他提出了五個方面的要求:一是對公司已有的各項管理制度和規定,各項目、各部門必須認真消化吸引,并嚴格執行。二是對項目提交的各類審批事項,公司本部各部門、分管領導必須在規定時間內完成,不得以任何理由延誤。三是要加強模塊化與標準化建設,及時總結工作中的經驗教訓,努力形成適合公司的可復制的標準模式。四是建立相關的考核獎懲機制,將制度執行情況與年終績效工資相掛鉤,嚴格追究違規責任。五是公司本部各部門要增加服務意識,樹立以項目為重的觀念,切實提高對項目公司(部)的服務水平。

         

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